İçeriğe geç
DH CNC Busbar Machine

Bara makinesi kapasitesi: çevrim süresi, OEE ve ekipman hesabı

Yazar: David Yang • Son güncelleme:
Üretim zaman etüdü sırasında CNC kumandasında çalışan operatör

Makine hızı, kapasite hesabının girdilerinden biridir; hesabın sonucu değildir. Bir delme ünitesi dakikada çok sayıda vuruş yaparken üretim hücresi yükleme, konumlandırma, program seçimi, takım değişimi, bükme, kontrol ve sonraki operasyonlardaki tıkanmalar nedeniyle zaman kaybedebilir. Kapasite planlaması, gerçek proses rotasından geçen kabul edilmiş bitmiş parçaları esas almalıdır.

Aşağıdaki yöntem, vardiya başına parça sayısı için gerekçelendirilebilir bir tahmin oluşturur ve teklif talebinde ya da kabul testinde hangi varsayımların doğrulanması gerektiğini gösterir.

Ürün karmasını proses rotasına göre sınıflandırın

Ürünleri yalnızca müşteri veya resim numarasına göre değil, benzer şekilde işleyen rotalara göre gruplandırın. Aşağıdaki ayrım başlangıç için kullanılabilir:

Fabrika sahasına kurulmuş CNC bara delme ve kesme istasyonu

Parça ailesi Tipik rota Kapasiteyi belirleyen unsur
delinmiş düz parçalar yükle → konumlandır → del → kes → boşalt delik sayısı ve konumlandırma mesafesi
delinen ve bükülen parçalar del/kes → aktar → bük → kontrol et istasyonlar arası aktarım ve büküm sırası
büküm ağırlıklı parçalar taslağı kes → birden fazla büküm yap → ölç geri esneme ayarı ve elleçleme
sürekli tekrarlanan işler kayıtlı program → kararlı parti → periyodik kontrol sürdürülen çevrim ve planlı duruşlar
düşük adetli özel parçalar programla → ayarla → ilk parçayı kontrol et → üret mühendislik ve iş değişim süresi

Her aile için talebi, parti büyüklüğünü, rotayı, hazırlık süresini, üretim süresini ve verimi kaydedin. Yalnızca yıllık adetlere dayanan ağırlıklı ortalama, mevsimsel veya günlük bir darboğazı gizleyebilir; normal ve pik ürün karmasını ayrı tutun.

Şalt panoları için bara üretim referansı daha geniş proses bağlamını açıklar. Kapasite, makinenin ilk vuruşundan önce başlar ve ancak kabul edilmiş parça sonraki operasyona hazır olduğunda tamamlanır.

İdeal çevrimin tamamını ölçün

Tekrarlanabilir başlangıç ve bitiş noktaları tanımlayın. Örneğin, kimliği belirlenmiş taslak yükleme konumunda hazırdır; tamamlanan parça çıkış alanına güvenle bırakıldığında süre durdurulur. Bilerek kapsam dışında bırakılan işleri listeleyin.

Üç dakikalık üretim çevrimini gösteren dijital zamanlayıcı

Çevrimi gözlemlenebilir adımlara ayırın:

  • malzemenin alınması ve yönlendirilmesi;
  • program veya iş seçimi;
  • yükleme ve referanslara yerleştirme;
  • işlenecek özellikler arasında konumlandırma;
  • delme, kabartma veya kesme işlemleri;
  • gerekiyorsa bükme istasyonuna aktarım;
  • büküm sırası ve ölçüm;
  • boşaltma ve normal proses içi kontroller.

Ayarlar kararlı hale geldikten sonra birkaç temsilî çevrimi ölçün. Gözlenen en hızlı tek çevrimi planlama standardı olarak almayın. İdeal çevrim, tanımlanan yöntem, malzeme ve kalite koşullarında ulaşılabilir ve tekrarlanabilir olmalıdır.

Nominal frekans dikkatle yorumlanmalıdır. DHCNC-BP-60 delme ve kesme istasyonu için çalışma koşullarına bağlı olarak dakikada en fazla 110–140 vuruş belirtilir. Bu, dakikada 110–140 bitmiş bara demek değildir. Bitmiş çıktı miktarını parça programı, hareket mesafeleri, işlem sayısı, elleçleme ve kabul koşulları belirler.

Çevrim süresini vardiya başına sağlam parçaya dönüştürün

Parça ailesi düzeyinde pratik hesap şu şekildedir:

Sağlam çıktı = (planlanan üretim süresi ÷ ideal çevrim süresi) × kullanılabilirlik × performans × kalite

Kullanılabilirlik, planlanan çalışma süresine göre plansız duruşları hesaba katar. Performans, ideal hızın altında çalışmayı ve kısa duruşları kapsar. Kalite, kabul edilen çıktı miktarının toplam çıktıya oranıdır. Bu, OEE.com tarafından açıklanan kullanılabilirlik × performans × kalite şeklindeki bilinen OEE ilişkisidir.

Aşağıdaki değerlere sahip varsayımsal bir aile düşünün:

  • vardiyada 450 dakika planlanan üretim;
  • bitmiş parça başına 3,0 dakika ideal çevrim;
  • %85 kullanılabilirlik;
  • %90 performans;
  • %98 kalite.

Tahmin şöyledir:

(450 ÷ 3,0) × 0,85 × 0,90 × 0,98 = 112,455, yani tam parça gerektiğinde vardiyada yaklaşık 112 kabul edilmiş parça.

Bu bir örnektir, sektör kıstası değildir. Tesise ait verisi olmayan yeni bir hücre bir aralıkla modellenmeli, ardından zaman etütleri ve kayıp kayıtlarıyla güncellenmelidir.

İş değişimlerini planlı kapasite ihtiyacı olarak ele alın

OEE, iş değişimlerini dışarıda bırakan bir modeli tek başına düzeltmez. Planlı molalar, toplantılar, önleyici bakım ve planlanan ayarlar sonrasında kalan çalışma süresini hesaplayın. Karma üretimde, gerçek iş geçişi sayısını kapsayacak kadar uzun bir dönem kullanın.

450 dakikalık vardiyada her biri 12 dakika süren altı iş değişimi olduğunu varsayalım. Diğer katsayılar uygulanmadan önce kullanılabilir çalışma süresi 378 dakikaya iner. Aynı üç dakikalık çevrim ve işletme katsayılarıyla çıktı yaklaşık 94 kabul edilmiş parçaya düşer. Ayar süresini azaltmak veya benzer takım ailelerini peş peşe işlemek, vuruş hızını artırmaktan daha fazla kapasite sağlayabilir.

Programlamayı ve ilk parça onayını görünür tutun. Bu işler hat dışında yürütülüyorsa kaynak tüketmediklerini varsaymak yerine gerekli mühendislik ve kontrol kapasitesini ayırın.

Birden fazla istasyondaki gerçek kısıtı bulun

Önce delme/kesme, sonra bükme yapılan bir rotada her kaynağın yükünü hesaplayın. Rota kapasitesini, kuyruklar ve malzeme aktarımı dikkate alındığında en düşük etkin kapasite belirler.

Kaynak Vardiyada gereken dakika Kullanılabilir etkin dakika Yük oranı
delme/kesme 360 390 %92
bükme 420 360 %117
kontrol 110 180 %61

Bu örnekte daha hızlı bir delme makinesi almak açığı kapatmaz. Bükme adımında yöntem değişikliği, daha fazla süre, farklı parti düzeni veya ek kaynak gerekir.

DH303-8P bara işleme makinesi gibi çok fonksiyonlu bir makine aktarmaları azaltabilir ve karma işleri destekleyebilir. Ayrı bir delme ve kesme istasyonu, ilgili prosesin bağımsız kapasite gerektirdiği bir akışa uyabilir. Hiçbir yerleşim kendiliğinden üstün değildir; kararı rota yükü ve gereken eşzamanlılık verir.

Normal, pik ve aksama senaryolarını kurun

Tek bir tahmin yanıltıcı güven yaratır. En az üç senaryo kullanın:

Üretim performansını gösteren endüstriyel kontrol odası ekranları

Senaryo Talep ve kayıp varsayımları Karardaki kullanım
normal normal karma, verilerle desteklenen değişimler ve duruşlar personel ve rutin planlama
pik pik karma, fazla mesai veya ikinci vardiya kuralları müşteri hizmet sürekliliği
aksama kritik takım veya makinenin kullanılamaması, yavaşlayan ikmal yedek kapasite ve yedek parçalar

Gerçekçi biçimde değişebilecek faktörlerde duyarlılık analizi yapın: parti büyüklüğü, ayar sıklığı, kalite kaybı, planlanan dakika ve rota karması. Bir teklifi uygun göstermek için tüm katsayıları aynı anda iyileştirmeyin. Her varsayımın sorumlusunu ve dayanağını kaydedin.

Daha iyi bakımın değeri, tanıtım amaçlı bir çalışma süresi vaadiyle değil kayıp modeliyle gösterilmelidir. NIST’in toplam verimli bakım örneği, yapılandırılmış bakımın gerçek bir üretim ortamında duruşları ve kapasite kaybını nasıl azaltabildiğini gösterir. NIST’in daha kapsamlı bakım maliyeti araştırması da bakımı üretimin ekonomik bir konusu olarak ele alır.

Modeli tedarikçi testine dönüştürün

CNC bara makinesi teklif talebine bir kapasite çalışma tablosu ekleyin. Her tedarikçiden şunları isteyin:

  • önerilen rota ve makine yapılandırması;
  • tanımlanmış referans parçalar için çevrim tahmini;
  • kapsama alınan ve dışarıda bırakılan iş adımları;
  • operatör sayısı ve beceri düzeyi;
  • takım ve iş değişimi varsayımları;
  • malzeme ve kalite koşulları;
  • tesis beslemeleri ve elleçleme bağımlılıkları;
  • sonucu FAT sırasında doğrulamak için önerilen yöntem.

Kabul sırasında ham süre ölçümlerini ve kabul edilmiş parça sayılarını saklayın. Tedarikçi yalnızca boş çevrim veya tek bir operasyon gösteriyorsa bu veri bitmiş parça kapasitesini doğrulamaz.

Son olarak kapasiteyi ticari getiriden ayrı tutun. Bu hesap, bir yapılandırmanın belirtilen koşullarda ne kadar kabul edilmiş çıktı verebileceğini yanıtlar. Sermaye maliyeti, işçilik, dış kaynak kullanımı, stok ve nakit akışının zamanlaması yatırım modeline aittir. Bu sınır, hızlı makine iddiasının dayanaksız bir ROI vaadine dönüşmesini önler.

Sık sorulan sorular

Bara makinesinin üretim kapasitesi nasıl hesaplanır?

Her parça ailesinin tam ideal çevrimini hesaplayın, planlanan üretim süresini bu çevrime bölün ve kullanılabilirlik, performans ile kalite katsayılarını uygulayın. Aileleri birleştirmeden önce iş değişimlerini ve ortak kaynak kısıtlarını hesaba katın.

Dakikadaki vuruş sayısı, saatteki bitmiş bara sayısıyla aynı mıdır?

Hayır. Vuruş hızı, tanımlanmış koşullarda tek bir makine hareketini anlatır. Bitmiş bir bara birden fazla delik, indeksleme, kesme, bükme, yükleme, boşaltma, kontrol ve takım değişimi gerektirebilir.

Yeni bir bara makinesi için hangi OEE değeri kullanılmalıdır?

Sektör ortalamasını varsaymayın. Kendi duruş, hız kaybı ve kalite verilerinizle temel senaryo oluşturun; ardından pik ve aksama senaryolarını çalışın. Satın alma sırasında tedarikçilerden önerdikleri her katsayının dayandığı koşulları açıklamalarını isteyin.

Ayrı delme ve bükme makineleri ne zaman 3'ü 1 arada makineye tercih edilir?

Ayrı istasyonlar eşzamanlı akışa, yüksek hacme veya tek prosesin baskın olduğu bir rotaya uygun olabilir. 3'ü 1 arada makine karma işlere, daha az aktarmaya ve esnek partilere uygun olabilir. Doğru seçimi ürün karması ve darboğaz modeli belirler.

Uygulama mühendisiyle görüşün